Три дня 120 представителей только что открывшихся Добро.Центров из 42 регионов изучали стандарты деятельности, знакомились и обменивались личным опытом. Участникам рассказали, как работать с местными сообществами и реализовывать социальные инициативы.
Кстати, в этом посте, вы можете почитать, что такое Добро.Центры.
В свободное от мастер-классов, встреч с экспертами и лекций время гости «Добрино» погрузились в истории и опыт Югры, которая заслуженно считается лидирующим регионом по развитию некоммерческого сектора.
❗️Это было первое подобное мероприятие в 2025-м. До конца года в Академии «Добрино» планируют провести 27 обучающих программ для 6 000 участников.
А главное — это было очень душевно и по любви! До новых встреч! 💜
Три дня 120 представителей только что открывшихся Добро.Центров из 42 регионов изучали стандарты деятельности, знакомились и обменивались личным опытом. Участникам рассказали, как работать с местными сообществами и реализовывать социальные инициативы.
Кстати, в этом посте, вы можете почитать, что такое Добро.Центры.
В свободное от мастер-классов, встреч с экспертами и лекций время гости «Добрино» погрузились в истории и опыт Югры, которая заслуженно считается лидирующим регионом по развитию некоммерческого сектора.
❗️Это было первое подобное мероприятие в 2025-м. До конца года в Академии «Добрино» планируют провести 27 обучающих программ для 6 000 участников.
А главное — это было очень душевно и по любви! До новых встреч! 💜
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
